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从BAT到KAT不拼爹的K如何改变音乐格

2019-05-15 03:27:24来源:励志吧0次阅读

在BAT马太效应愈演愈烈的今天,互联各垂直领域逐渐沦为BAT掌上玩物的剧情每天在上演。然而在数字音乐领域却存有例外,BAT的垄断局面似乎有被打破的趋势。近日有媒体报道,以音乐三巨头的酷狗酷我(K)、阿里(A)、 腾讯(T)为代表的音乐KAT时期已经来临此颠覆性改变,无论之于数字音乐领域乃至中国互联史的发展都有着不可名状却又无比深远的意义。酷酷系如此熟悉却又那么神秘,促使我深度研究起K来。那末K究竟是如何改变数字音乐格局的呢?

先来看几组数据。根据艾瑞报告显示,今年前8个月酷狗酷我(K)PC+移动端合计市场份额约为53%,酷酷系稳居数字音乐行业梯队;音乐(T)PC+移动端用户占有率约为23%,占据行业第二梯队;阿里音乐旗下虾米音乐和天天动听合计市场份额约为9%,成为第三梯队。另外,据比达咨询《2015年上半年中国音乐APP市场研究报告》显示,APP用户率酷酷系包揽前两位;TalkingData的《2015移动音乐应用行业报告》显示,移动音乐应用覆盖率和活跃度,排的都是酷狗。显然,不管在移动端还是PC端,前后夹击音乐的酷酷系都已表现出了强大的实力,而相对阿里系的每天动听和虾米音乐,酷酷系更是优势明显。虽然音乐和阿里音乐各自咄咄逼人甚至虚张声势,但从数据上却已诚实地显示,不管用户量还是品牌认知度,酷酷系的酷狗和酷我都是的行业者。

从诞生和发展历程,和音乐生态缔造方面来看,酷酷系中以酷狗为例,2004年从搜刮到酷狗音乐,Hello Kugou响彻神州,11年间酷狗比其他平台都更早建成了自己一套较完全的音乐生态:酷狗旗下的5sing音乐人服务比虾米音乐人更早,酷狗的Livehouse比乐视音乐更早,酷狗的直播系统早参与艺人孵化;而一直在模仿的音乐于2005年成立,借助腾讯天然的平台优势,通过资本优势囤积大量版权内容后,才逐步显示了强大实力;阿里布局音乐产业则更晚,在相继揽下每天动听和虾米音乐以后,今年3月才正式改组成为阿里音乐,期望围绕高晓松生态圈强大的内容生产实力,主打版权为战略方向,但目前音乐产业链并不成熟。

不可忽视的是,酷酷系是目前音乐服务中与中国数字音乐大场景同生同长的,与后来加入到音乐产业中的音乐和阿里音乐从底蕴和实力上并不可同日而语。而随着B的逐渐掉队,酷狗和酷我的资源整合,K打破了互联界的BAT神话,作为数字音乐格局中的带头大哥的实力毋庸置疑。

中国数字音乐发展的见证者

细数当下依然活跃的数字音乐服务,只有酷酷系是跟着中国数字音乐同生同长的。

很多老牌音乐用户还记得,2000年,在BAT的音乐服务未诞生前,搜刮音乐已风行天下。两年后,百度MP3搜索方上线,而此时,P2P客户端已成互联音乐应用的主流。

搜刮的创办人谢振宇敏锐的把握到契机,及时转型,酷狗音乐华丽诞生。次年,酷我面世。尔后,酷酷系成为数字音乐的主导力量。

酷酷系的发展史,俨然就是中国数字音乐服务变迁史。从搜索引擎到P2P客户端,再到音乐流媒体平台,期间还包括歌词显示、KTV、歌曲辨认、艺人电台等技术进步,酷酷系一路站在中国数字音乐发展的前沿。

2012年11月,酷狗收购了中国的草根音乐玩家社区、中国原创音乐基地5sing。而5sing早在2011左右就推出了自己的音乐人平台。比虾米音乐人早两年,后来还推出了面向草根音乐人的众筹和商城等服务,有着早致力于帮草根音乐人实现收入的生态圈。在收购5sing的同时,酷狗和酷我也开始致力于发展秀场。借助酷狗繁星的力捧,庄心妍成为秀场早的歌手孵化案例。2013年,酷狗开始尝试为专业歌手搭建直播平台。

从2000年搜刮上线到现在,酷狗不但见证了中国互联音乐的发展,也见证了传统唱片业的衰落,更参与了其中的每一次革新和变迁,重要的是,它培养了中国的数字音乐用户群。

不拼爹,拼用户

酷酷系是以音乐为核心服务的独立公司。

以酷狗为例,数据显示,不拼爹的酷狗,已拥有超过8亿的庞大用户群体。为何有那么多用户?

从国内首家音乐搜索下载平台搜刮,到国内络数字音乐平台酷狗,一脉相承的是用户体验。的内容、流畅优良的音质、有趣多元的玩法,是草根开发者出身的谢振宇,给出用户的答卷。

知乎上有灼见:酷狗多年来之所以坚持免费,靠游戏交叉补贴,是为了保证其用户体验。而作为创始人,谢振宇到现在仍然坚持在产品开发线,你可以想象这是一个多么重视产品开发和用户体验的公司,也只有这样,酷狗才能够在没有爹的情况下坚持到现在,在超过8亿用户的支持下成为KAT中一家以音乐为核心服务的独立公司。

值得一提的是,如果没有,音乐的生态体系不成立,如果没有淘宝,阿里音乐的生态体系没有未来,音乐和阿里音乐的音乐生态都不能脱离它们的母体生态独立存在,但是酷狗可以。

被低估的酷生态

哪一个角度看,酷生态都被低估了。

种种数据报告一再提醒大家,酷酷系是这个行业中的,而实际上,酷酷系比AT确实更早建成了一套较完整的泛娱乐化的音乐生态:音乐人平台、视频直播、演艺、K歌、音乐O2O等。而由于重产品、轻宣传,酷狗每一步大棋都少为外界所知。

比如,酷狗音乐旗下的5sing有着自己独到的原创音乐人生态,这个生态催生出当下中国活力的原创音乐潮流古风;在视频直播领域,酷狗繁星和酷我秀场都已经开始向造星平台转型,借由歌手新人的孵化向音乐行业上游反哺;在新兴的音乐O2O领域,酷狗早具有了自己的Livehouse,把线下演出场所和线上直播整合到一起;在泛娱乐体系内,音频、直播、K歌和游戏有太多跨界合作的可能性。

与此同时,酷酷系本身强大的产品体系也完全可以维持其中国的音乐版权内容的消费和变现除了海蝶、种子等合作的版权大户,同是酷酷系的伯乐爱乐、天浩盛世和极韵文化都是近年来国内活跃的内容生产团队,加上通过转授权合作得到的包括音乐、易云音乐在内的几个音乐平台版权内容。酷狗具有了一个存量大、增量强的版权体系,这个版权体系完全足够维持其庞大用户群的需要,在本身体系内完成内容生产、艺人孵化、版权变现和内容消费。

BAT已成往事,KAT主导未来

在互联音乐格局中,BAT的解体,KAT成型,已是既成事实。

综上所述,酷酷系不仅是版权上有着AT没有的优势,还具有一个产销一体的完整生态链。这套生态体系已经开始借由SING女团等项目循环起来了,不久前落幕的国美湘江音乐节,酷狗用一个月的时间打磨了自己的高清直播团队,正在进行的FPLUS乐范多达52场的系列演唱会项目则在酷狗内尝试O2O整合。仿佛上述种种对于酷狗来说都只是练兵,等待检阅的是其O2O体系,包括酷KTV和LINDA Live House在内的、以整合线上线下资源打通行业上下游为目标的、的全新O2O音乐造星平台星梦工程。

音乐能销但还不能产,阿里音乐能产但不能销,只有酷酷系是在内容上能自产自销。无需赘言,过去两三年来百度音乐已经掉队,并且传闻已被出售,这是BAT音乐格局瓦解的信号。另一方面,酷狗酷我凭仗强大实力,在行业中扮演着举足轻重的角色,让数字音乐行业格局从BAT变成了KAT。K是互联里,个打破BAT格局的势力,这在互联发展史上是一个里程碑奇迹。而且,以酷酷系目前的实力,K在KAT中的话语权可能比我们想象的更大,完全有可能左右未来的战局。

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